Thuiswerken heeft zich sinds de pandemie ontwikkeld van een noodoplossing tot een gewaardeerde werkvorm die werknemers gelukkiger maakt dan vaak gedacht. Ondanks duidelijke voordelen zoals meer flexibiliteit, beter werkplezier en een verbeterde werk-privébalans, worstelen managers nog steeds met het volledige vertrouwen in deze manier van werken. De spanning tussen productiviteit en fysieke aanwezigheid blijft een uitdaging, terwijl medewerkers juist de autonomie waarderen die thuiswerken biedt.
Verschuiving in bedrijfsmentaliteit
Veel organisaties stonden na de pandemie positief tegenover thuiswerken vanwege de toegenomen autonomie en het vermogen om werk en privé beter te combineren. Uit onderzoek blijkt dat thuiswerken daadwerkelijk de werkplezier en werkcondities verbetert. Toch wordt in 2025 vaak de deur naar het kantoor weer opengesteld. Managers betwisten of deze groei in geluk en productiviteit wel voldoende is zonder fysieke aanwezigheid. Ze maken zich zorgen over de betrokkenheid en het ontbreken van spontane ontmoetingen die op kantoor creativiteit en innovatie stimuleren.
Het doorbreken van oude vooroordelen
Thuiswerken kampte lange tijd met het stigma dat het gelijk stond aan minder inzet of gebrek aan ambitie. De pandemie dwong organisaties deze kijk te herzien, maar anno 2025 keert dit stereotyp soms terug. Managers hebben moeite met het volledig vertrouwen in de effectiviteit van thuiswerkers, wat leidt tot druk om vaker op kantoor te zijn. Hierdoor voelen werknemers zich beperkt in hun vrijheid, terwijl onderzoek aantoont dat zij thuis vaak minstens even productief zijn en bovendien gelukkiger.
Hybride werken als toekomstbeeld
Hybride werkmodellen winnen aan populariteit omdat ze een balans bieden tussen flexibiliteit en verbondenheid. Vooral hoogopgeleide professionals krijgen vaker de kans om thuis te werken, wat bijdraagt aan een betere werk-privébalans en vermindering van stress. Toch blijven er verschillen tussen sectoren en opleidingsniveaus, waarbij lager opgeleiden minder thuiswerkmogelijkheden hebben. Succesvolle implementatie vraagt van managers openheid en vertrouwen, zodat werkplezier en efficiëntie hand in hand gaan.
